Es la pregunta que aparece en cada demo, cuando llegamos a la parte de proveedores: “¿van a tener un marketplace? ¿Como una guía interna donde encuentre crew nuevo, ilumínación, sonido, transporte?”
La respuesta corta es no. Y queremos explicarlo, no solo declararlo en el roadmap como “no haremos”.
Lo que la pregunta asume
Cuando alguien nos pide marketplace, asume tres cosas:
- Que las productoras necesitan descubrir proveedores nuevos seguido.
- Que un sistema centralizado puede recomendar mejor que la red profesional propia.
- Que las productoras quieren que su software se meta en la relación con sus proveedores.
Las tres son falsas, en nuestra experiencia.
Cómo eligen proveedores las productoras serias
Hablamos con muchas productoras antes de empezar Producit. La selección de proveedores funciona así:
- El 80% de los proveedores son recurrentes. Llevan años trabajando con la productora. La relación es relacional, no transaccional.
- El 15% son recomendaciones de pares. “Llamá a fulano, trabajó con nosotros en X”.
- El 5% son nuevos por necesidad puntual. Y en ese caso, la búsqueda pasa por LinkedIn, referidos, o circuito industrial — no por un marketplace de software.
Un marketplace dentro de Producit no resolvería el 80% (ya tienen sus proveedores), no compite con el 15% (las recomendaciones humanas son superiores), y no aporta al 5% (no tenemos volumen de proveedores ni datos suficientes para recomendar bien).
El costo de hacerlo igual
Si hiciéramos marketplace tendríamos que:
- Construir y mantener un sistema de matching, ranking, reviews.
- Lidiar con disputas entre productoras y proveedores listados.
- Decidir si cobramos comisión, suscripción premium, o algo más raro.
- Distraernos de lo que sí resuelve un problema real: control operacional y financiero.
Cada hora dedicada a marketplace es una hora no dedicada a conciliación bancaria, conexión con SII, o multi-org. Cosas que nuestros clientes piden de verdad, no que parecen lógicas.
Por qué declararlo importa
La gente serie respeta cuando le dices claramente qué no vas a hacer. Le da confianza en que las decisiones que sí tomas están pensadas, no son inercia.
Decir “no haremos marketplace” en el roadmap público es una promesa con costo. Si en dos años cambiamos de opinión, ese cambio va a ser explicable y deliberado, no oportunista. Es disciplina pública que nos obliga a pensar antes de cambiar el rumbo.
Las cosas que sí vamos a construir, y por qué
Lo que viene es lo que resuelve dolores reales que vemos repetidos:
- Multi-org para grupos productores con varias razones sociales.
- Reportes financieros consolidados por show, temporada, cliente.
- Integraciones contables con Defontana, Nubox, Bsale.
- Expansion México con SAT, MXN y la realidad operativa local.
Cosas que cuestan, pero resuelven. Eso es lo que merece nuestro tiempo de construcción.
Si quieres ver el roadmap completo, lo tenemos público. [Ver roadmap →]